单位辞退员工补偿标准,通常老板都喜欢什么样的员工?

2016-03-10 23:18:09   编辑:   来源:     评论:0 点击:
核心提示:  其实中国的法律已经很健全了,尤其在劳动法这方面上!只不过大家都不懂罢了,这些知识大家可以多了解一些,毕竟都关系都自己的切身利益,在遇见这种情况的时候也知道该
  其实中国的法律已经很健全了,尤其在劳动法这方面上!只不过大家都不懂罢了,这些知识大家可以多了解一些,毕竟都关系都自己的切身利益,在遇见这种情况的时候也知道该如何处理!今天小编就来带大家看看辞职这些事!
 
  根据新劳动法,作为用人单位,试用期内员工经考核,留下书面证据或相片、录相等一些有效的书证,单位履行通知送达义务才可以辞退员工,否则属违法解除劳动合同,试用期不合格者,用人单位不需支付任何补偿金或赔偿金。作为劳动者,用人单位只要履行送达义务即可与劳动者解除劳动合同。

  单位辞退员工补偿标准:
单位辞退员工补偿标准,通常老板都喜欢什么样的员工?
 
  根据《劳动合同法》第四十一条的规定:有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员:
 
  (一)依照企业破产法规定进行重整的;
 
  (二)生产经营发生严重困难的;
 
  (三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;
 
  (四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。
单位辞退员工补偿标准,通常老板都喜欢什么样的员工?
 
  劳动法辞退员工怎样赔偿?公司辞退员工赔偿标准可参照劳动合同法的规定:
 
  第四十六条有下列情形之一的,用人单位应当向劳动者支付经济补偿:
 
  (一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的;
 
  (二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的;
 
  (三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的;
 
  (四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的;
 
  (五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同,劳动者不同意续订的情形外,依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的;
 
  (六)依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的;
 
  (七)法律、行政法规规定的其他情形。
 
  第四十七条
 
  经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
 
  劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
 
  本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
 
  通常老板都喜欢什么样的员工?
单位辞退员工补偿标准,通常老板都喜欢什么样的员工?
 
  其一老板喜欢有一定独立思考能力的员工,在很多困难问题上对问题有比较细致的描述,并根据自己的知识与因此而搜集的知识信息,而提出有价值的解决意见,因为即使老板的知识与信息也不够周全到对于任何问题能快速形成决策意见,而且很多时候较多的选择可以减少他的决策压力;其二虽然事情不容易做,很辛苦,但是不是简单地叫苦,尤其不当众叫苦,影响集体情绪,或者煽动集体情绪形成对于老板的公共压力,相反显示出尽量积极去面对的勇气与实际行动,这样可以让老板能够比较从容地思考与处理压力分散的问题;其三在所获得的充分授权范围内谨慎行事,尽量不越出授权的范围,在重大授权上即使老板让你可以便宜行事,也懂得在行动之后报告备案,这会为老板树立比较好的说服其他下属的典范;其四在最大限度内加强成本控制,即使是合理的预算管理空间也能尽量控制支出,并将此类成效以可以感知的方式加以汇总报告,老板都喜欢更佳的投入产出比;其五在边界事项与可能的扯皮事项上能勇于任事,而在模糊的事项上能算大帐,不斤斤计较,可以提醒老板你自己的贡献,但也不会过于争利,甚至会主动表现出利益让渡行为,因为大部分中国老板喜欢自己主动给予不喜欢被迫给予。
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  听起来,这样让员工付出的成本过高。在今天普遍职业行为短期与不愿意付出的一般职业行为模式中,上述行为往往让你显得与众不同与脱颖而出。很多时候我们注意了与伙伴群体的行为一致性,但这样也模糊了自己行为展现的个性,从而很少能表现出独特性。在我们有了独特表现并且付出了相应代价的情况下,我们就有了较大的可能与其他同仁差异化,假定在此条件下还是不能得到适当的回报,则我们可以考虑工作的转换。通常,在正常的情况下,这类的行为表现能力与特点更能得到较多管理层的欣赏,因此即使在A地不能得到很好的发展,则在B地还是有更大的可能受到欢迎。

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